以“1+2”改革重組方案為抓手，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南模式”——

　　今年以來，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司認真貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，按照湖南省委、省政府關于落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國有企業(yè)改革的要求，以“五大發(fā)展理念”為引領，全力貫徹落實“三去一降一補”政策措施，主動作為，破解難題，制定并快速實施了改革重組、去產(chǎn)能、提質(zhì)增效深化改革一攬子方案，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南模式”。

　　華菱集團是1997年整合湖南省屬湘鋼、漣鋼、衡鋼國有資產(chǎn)成立的湖南省最大的省屬國企，居全國鋼鐵行業(yè)十強之列，2016年位列中國企業(yè)500強204位。數(shù)據(jù)顯示，華菱集團資產(chǎn)總額高達1200億元左右，具備年產(chǎn)2200萬噸粗鋼生產(chǎn)能力，鋼產(chǎn)量占全國的2.3%左右，占湖南的85%，其整體技術(shù)裝備達到全國乃至世界先進水平，是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、最先進的汽車板生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)第二大無縫鋼管供應商。

　　在過去的幾年里，鋼鐵企業(yè)的日子并不好過。一方面，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，鋼產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；另一方面，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)進入深度調(diào)整期，產(chǎn)銷量開始雙雙呈下降態(tài)勢。針對這一情況，華菱集團在湖南省委、省政府及省國資委的支持下，綜合了中信、華泰等多家咨詢機構(gòu)的意見，確定了推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的《華菱集團改革重組方案》，即“1+2”方案。其中，“1”是上市公司重大資產(chǎn)重組，“2”是去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革，目的是通過資產(chǎn)重組激活上市公司，通過債務重組去杠桿，通過金融資產(chǎn)證券化補短板，淘汰僵尸產(chǎn)能，通過提質(zhì)增效深化改革“瘦身健體”，實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本，增強發(fā)展后勁。

　　統(tǒng)計顯示，今年1至10月，華菱集團多元產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展勢頭，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入272億元、利潤10.39億元，預計全年多元產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)收入316億元、利潤18.71億元。