鋼鐵主業(yè)跌入谷底,鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)卻攀上高峰。
記者從2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會獲悉,今年上半年,我國產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營收占到總收入的23%,這比2012年年底的20%又有增加,部分鋼企的非鋼收入和實現(xiàn)利潤已經(jīng)占到總收入和總利潤的50%,我國鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進入最好時期。
然而,鋼企發(fā)展非鋼也面臨許多爭議。有人肯定,認為在鋼鐵行業(yè)低迷的大背景下,非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”;也有人質(zhì)疑,認為鋼企發(fā)展重心轉(zhuǎn)向非鋼,會危及鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。
到底該如何看待日益做大的非鋼產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)要想生存、發(fā)展真的離不開非鋼產(chǎn)業(yè)嗎?非鋼產(chǎn)業(yè)真的會撐起鋼企“半邊天”嗎?鋼企發(fā)展非鋼又面臨哪些問題?記者走訪企業(yè),并與業(yè)內(nèi)專家進行了探討。
此盈補彼虧,非鋼產(chǎn)業(yè)成“救命稻草”——
盡管存在爭議,但不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來的日子肯定不好過
去年“武鋼養(yǎng)豬”事件還引起社會巨大轟動,但今年,鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)卻成了為人稱道的潮流。
輿論風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,源于非鋼產(chǎn)業(yè)“救命稻草”般的巨大作用。2012年,我國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%—6%。雖然沒有達到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平,但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻。
在鋼鐵行業(yè)中,鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團,2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對集團的利潤貢獻率達到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企,基本都是靠非鋼補貼主業(yè),才勉強扭虧為盈。
更不容忽視的大背景是,隨著環(huán)境和資源的壓力越來越大,國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾短期內(nèi)難以緩解,鋼鐵行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。
中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說,鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),社會上存在爭議,但是可以肯定的是,不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來的日子肯定不好過。
延長產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,是非鋼產(chǎn)業(yè)中的亮點。
為確保鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng),不少鋼鐵企業(yè)不斷增加海外權(quán)益礦資源量和國內(nèi)自有礦供給。早在2011年,在年產(chǎn)500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務(wù)總額中,礦山利潤就占到20%。
為增加產(chǎn)品附加值,提高服務(wù)水平,一些鋼鐵企業(yè)建設(shè)鋼材深加工項目。如今,寶鋼已經(jīng)在全國設(shè)立37家加工配送中心,年加工能力達到700萬噸,年激光拼焊能力2000萬片。按照“減量化、再利用、資源化”的原則,寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)利用固體廢物資源,開展深加工綜合利用,不但取得經(jīng)濟效益,還推動企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”。
不知是不是把非鋼產(chǎn)業(yè)當成了“救命稻草”,非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼企發(fā)展規(guī)劃中的地位上升到空前的水平:在寶鋼的規(guī)劃中,到2015年非鋼產(chǎn)業(yè)年收入要達到2000億元,其中1000億元要來自企業(yè)外部;武鋼規(guī)劃2015年非鋼年收入要達到1100億元以上,將占到集團規(guī)劃總收入的30%以上;濟南鋼鐵集團提出“十二五”期間,非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上。
翻出“圍墻”去賺錢,改變單一業(yè)務(wù)格局——
投資增加、體制創(chuàng)新、開拓外部市場,非鋼產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”但發(fā)展仍不平衡
鋼企發(fā)展非鋼,早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品科技含量低,缺乏市場競爭力,基本依附主業(yè)找飯吃,是企業(yè)的“包袱”。
那么,鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)是怎樣實現(xiàn)從“包袱”到“救命稻草”的蛻變?
蛻變源于體制、機制的創(chuàng)新。
武鋼交運公司既有貨運業(yè)務(wù),同時承擔接送職工上下班的客運業(yè)務(wù),曾長期虧損,虧損額高達4000萬元,全靠公司補貼才能維持運轉(zhuǎn)。
2010年武鋼集團為推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,決定在相關(guān)產(chǎn)業(yè)歷史包袱較重、經(jīng)營規(guī)模較小、矛盾比較突出的交運公司、金屬資源公司、耐火材料公司開展自主經(jīng)營承包試點,逐步下放其生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬分配、人事管理權(quán)限,實行自主經(jīng)營、自負盈虧,職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動。
“新的運營機制為自主經(jīng)營承包單位注入了動力和活力,激發(fā)了企業(yè)干部職工內(nèi)降成本、外拓市場的熱情?!蔽滗摷瘓F副總經(jīng)理張翔(微博)說。
2011年武鋼交運公司就實現(xiàn)利潤200萬元,扭虧為盈,一舉甩掉戴了50多年的補貼“帽子”,職工工資增長近30%,主要經(jīng)營者的薪酬翻番。
如今,自主經(jīng)營、風(fēng)險目標績效考核已在武鋼的所有非鋼產(chǎn)業(yè)推開。2012年,武鋼物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤1億元,較上年同期翻了三番,2013年經(jīng)營預(yù)算指標又同比增長50%。
蛻變源于翻出“圍墻”找市場。
過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近十年來,不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”,同時面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場,尤其關(guān)注開拓外部市場。如今,首鋼、鞍鋼、濟鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場份額都已經(jīng)達到或接近非鋼總收入的50%,并初步形成了占領(lǐng)外部市場的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
今年6月3日,唐鋼集團與韓國浦項簽署LED合作框架協(xié)議,雙方將謀求用三到五年時間,將合資企業(yè)建成在國內(nèi)LED市場占有率30%的企業(yè),營業(yè)收入達到500億元。
唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部副部長周作力認為,外部市場不僅可以真正檢驗企業(yè)的競爭能力,暴露企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié),還可以改變企業(yè)內(nèi)部“一損俱損,一榮俱榮”的利益格局?!皼]有外部市場,非鋼產(chǎn)業(yè)就不可能做強做大。”周作力說。
蛻變源于舍得投入。
中國鋼鐵協(xié)會多種經(jīng)營委員會常務(wù)副主任許家彥介紹,十年來,鋼鐵行業(yè)累計投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達700多億元。尤其是“十一五”期間,全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達400億元,其中高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用、房地產(chǎn)等新興行業(yè)投入較多。
值得注意的是,我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡?!皬匿撹F全行業(yè)來看,盈利能力強、創(chuàng)新能力強的企業(yè)并不多,部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變,市場競爭力仍相對薄弱。”許家彥表示。
鋼與非鋼,“東方”“西方”都要亮——
非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計、救急之策
鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),已勢不可擋,但發(fā)展困難還有很多,如何怎樣發(fā)展也有爭議。
李新創(chuàng)認為,缺乏規(guī)劃、“散、小、弱”,是制約鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗,口號式的目標宣傳多、抓單一項目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但不能堅持下去,決策猶豫,甚至主業(yè)一回暖,非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置。由于缺乏規(guī)劃,非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性,難以形成合力,在市場上沒有競爭力和話語權(quán),只能被動跟風(fēng),無法與其他同行競爭。甚至在有的鋼企內(nèi)部,同一業(yè)務(wù)有多家單位參與,出現(xiàn)內(nèi)部競爭?!胺卿摦a(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計、救急之策,應(yīng)當對非鋼發(fā)展進行系統(tǒng)研究,制定詳盡可行的實施方案。”他說。
有人認為,生存下去,是鋼鐵企業(yè)當前的第一要務(wù),什么賺錢就干什么,應(yīng)當大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。也有人擔心,鋼廠全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),會危機鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。
對此,寶鋼集團有關(guān)負責人說,雖然說發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以規(guī)避市場風(fēng)險,令企業(yè)盈利“東方不亮,西方亮”。然而,鋼鐵主業(yè)就像鋼企的太陽,如果沒有太陽,即主業(yè)不強,東方不亮西方也不會亮。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展非鋼多元產(chǎn)業(yè),首先要將鋼鐵主業(yè)做強做好,盡力擴展市場占用率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化,在此基礎(chǔ)上適度發(fā)展相關(guān)多元化。
李新創(chuàng)認為,多元化發(fā)展要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),鋼鐵企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展,首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、協(xié)同性、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般而言,鋼鐵廠創(chuàng)造的產(chǎn)值與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸及配套服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值約為11以上。因此圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè),其在市場、技術(shù)上相對熟悉,投資少,見效快。對于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的產(chǎn)業(yè),也不能簡單排斥,有條件的企業(yè)應(yīng)適度介入。據(jù)了解,目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團,非鋼收入已接近或超過鋼鐵主業(yè)。我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。(人民日報)