在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,市場(chǎng)不斷“倒逼”我國(guó)鋼鐵企業(yè)尋覓新的業(yè)務(wù)突破口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),加快了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。近年來(lái),部分鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,非鋼業(yè)務(wù)比重逐年攀升,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和體系日漸形成,部分非鋼產(chǎn)業(yè)擁有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年,我國(guó)500萬(wàn)噸以上鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入占總收入的比重達(dá)到30%左右,非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)已超過(guò)鋼鐵主業(yè)。
在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,不斷發(fā)展壯大非鋼產(chǎn)業(yè)、提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,絕非渡過(guò)難關(guān)的權(quán)宜之計(jì),非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須納入行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體戰(zhàn)略,讓其成為推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一部分。但是,與國(guó)際先進(jìn)同行相比,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在明顯的差距。
第一,對(duì)鋼鐵主業(yè)過(guò)度依賴,外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱。許多鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的依存度過(guò)大,市場(chǎng)化水平有待提升。同時(shí),參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)還不強(qiáng),距離建立真正的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制還有很大的差距。
第二,非鋼業(yè)務(wù)攤子鋪得過(guò)大,業(yè)務(wù)龐雜,真正有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的鳳毛麟角。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部,同一業(yè)務(wù)有多家單位參與,形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),不能在真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成合力,也使得非鋼產(chǎn)業(yè)依存主業(yè)的優(yōu)勢(shì)被對(duì)沖。并且,由于產(chǎn)業(yè)交叉龐雜,很難形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)。
第三,資金、人力、技術(shù)投入不足,發(fā)展的可持續(xù)性沒(méi)有保障。鋼鐵企業(yè)目前對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的資金、人力、技術(shù)投入相對(duì)不足,一批好的項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施,人才結(jié)構(gòu)也不盡合理,高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才比較缺乏。這導(dǎo)致企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入一些已經(jīng)看好的領(lǐng)域,喪失了發(fā)展機(jī)遇。此外,非鋼產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也較為落后,高質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品比較缺乏。
第四,歷史遺留問(wèn)題多、負(fù)擔(dān)重,企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不盡完善,不能很好地適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,等等。
面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn),鋼鐵企業(yè)要學(xué)會(huì)“兩條腿”走路,既要做強(qiáng)、做精主業(yè),又要不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,鋼鐵企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā),通過(guò)觀念、方向、機(jī)制、運(yùn)作等多管齊下,高起點(diǎn)地完成轉(zhuǎn)型布局。
第一,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一規(guī)劃。鋼鐵企業(yè)不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)“非鋼”的概念,“淡化”是為了更好地強(qiáng)化。無(wú)論鋼鐵主業(yè)還是非鋼產(chǎn)業(yè),都必須作為企業(yè)整體業(yè)務(wù)的一部分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排。在制定非鋼發(fā)展戰(zhàn)略方面,企業(yè)要跳出“非鋼產(chǎn)業(yè)就等于鋼鐵輔業(yè)”、“發(fā)展非鋼主要是為了解決人員安置問(wèn)題”等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。以蒂森克虜伯為例,其非鋼產(chǎn)業(yè)在資源配置和經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,與服務(wù)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)往往成為優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)中,以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),不把閑置資源變?yōu)槠髽I(yè)的“包袱”,而是將其變?yōu)槠髽I(yè)的一個(gè)創(chuàng)效平臺(tái),帶來(lái)了巨大的效益。
第二,立足實(shí)際,選準(zhǔn)方向。鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于鋼鐵制造,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須牢牢立足這個(gè)最大的實(shí)際。企業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展能夠?qū)χ鳂I(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè),有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用、能夠增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè),酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)、能夠發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。蒂森克虜伯的非鋼業(yè)務(wù)幾乎全部圍繞鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。它以鋼材深加工為依托,發(fā)展了原材料加工、鋼材剪切配送、激光拼焊、機(jī)械零部件等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),汽車系統(tǒng)、造船、電梯等制造業(yè)務(wù)也是這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的產(chǎn)業(yè)化延伸;以資源整合、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理能力為依托發(fā)展了原材料服務(wù)、工業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù);以鋼廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)為依托,發(fā)展了工廠技術(shù)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。
第三,科學(xué)評(píng)估,有序推進(jìn)。確定非鋼發(fā)展的戰(zhàn)略方向,還要科學(xué)評(píng)估新進(jìn)入非鋼行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。全球許多著名鋼鐵企業(yè)在發(fā)展某些非鋼產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中,出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不利而選擇退出的案例。特別是那些與鋼鐵主業(yè)相關(guān)度不大、鋼鐵人才技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)從發(fā)揮的領(lǐng)域,失敗的案例更多。例如,新日鐵在發(fā)展芯片業(yè)時(shí),曾經(jīng)陷入巨大的困境。因此,我國(guó)鋼鐵企業(yè)在制定非鋼發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件,科學(xué)評(píng)估新進(jìn)產(chǎn)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),有計(jì)劃、分步驟地按照戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。
第四,培養(yǎng)人才,強(qiáng)化創(chuàng)新。企業(yè)要通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制,不斷吸引人才、培養(yǎng)人才,為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保證。同時(shí),要注重創(chuàng)建和完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系,通過(guò)創(chuàng)新形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快非鋼產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
第五,完善機(jī)制,面向市場(chǎng)。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不合理,我國(guó)一些鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益低下,市場(chǎng)活力不能有效迸發(fā)。在此方面,鋼鐵企業(yè)要在充分尊重非鋼產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷推動(dòng)非鋼業(yè)務(wù)單元向企業(yè)轉(zhuǎn)型,真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,并通過(guò)實(shí)施并購(gòu)重組,不斷做大非鋼“蛋糕”;打破原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置“藩籬”,充分整合內(nèi)部資源,讓企業(yè)內(nèi)部較為緊缺的、支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類資源得到高效配置。(中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng))