煤電大省山西開(kāi)放股權(quán)換市場(chǎng) 蘇晉組建合資公司

春節(jié)過(guò)后,作為山西首個(gè)“騰籠換鳥(niǎo)”落地項(xiàng)目,由山西、江蘇兩省牽頭組建的“蘇晉能源控股有限公司”(簡(jiǎn)稱“蘇晉能源”)重回市場(chǎng)關(guān)注視野。此間,有政府人士指出,山西希望借助股權(quán)開(kāi)放,激活“煤焦鋼”等過(guò)剩產(chǎn)能,推動(dòng)國(guó)企改革和能源革命。

此前的2月5日,江蘇國(guó)信集團(tuán)、中煤平朔集團(tuán)、山西同煤集團(tuán)、中電國(guó)際、晉能集團(tuán)、大唐集團(tuán)六方股東在太原簽署合作合同,名為“蘇晉能源控股有限公司”的合資公司呼之欲出。

蘇晉兩省牽頭組建60億元合資公司

根據(jù)協(xié)議,六方共同出資60億元打造的合資公司,將由江蘇國(guó)信控股,在山西太原注冊(cè)。這六家股東公司,既有晉蘇兩省的重量級(jí)國(guó)有企業(yè),也有巨頭級(jí)央企;既有上游煤炭企業(yè)、發(fā)電企業(yè),也有下游用電企業(yè)。

山西方面介紹,蘇晉能源將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元、跨省合作、上下游協(xié)同。這個(gè)項(xiàng)目從晉蘇兩省政府初步洽談到邁出實(shí)質(zhì)性步伐,僅用了三個(gè)月。合作如此神速,源于晉蘇兩省在電力領(lǐng)域具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性。

據(jù)了解,作為中國(guó)重要的能源基地和電力輸出大省,截至2017年底,山西電力總裝機(jī)已達(dá)8073萬(wàn)千瓦,其中火電裝機(jī)6366萬(wàn)千瓦,占比78.86%。另有742萬(wàn)千瓦規(guī)模的機(jī)組被國(guó)家列入第一批緩建項(xiàng)目。建成和在建裝機(jī)雙雙過(guò)剩。與此同時(shí),機(jī)組平均利用小時(shí)僅為3570小時(shí),自用最大負(fù)荷低于3000萬(wàn)千瓦。山西電力過(guò)剩明顯。

與此同時(shí),江蘇全年用電量超過(guò)5800億千瓦時(shí),因發(fā)電量供應(yīng)不足,近1000億千瓦時(shí)的電量需要外購(gòu)。同時(shí)在環(huán)境壓力之下,電力供應(yīng)還將減退。

盡管一方產(chǎn)能充足,另一方面需求旺盛,但在現(xiàn)行電力交易體制下,山西、江蘇兩省無(wú)法一拍即合。
此間,有山西煤電領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士指出,由于國(guó)家電力交易實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng),發(fā)電行業(yè)又處于嚴(yán)重的供大于求態(tài)勢(shì),成本和價(jià)格壓制著發(fā)電企業(yè)命運(yùn),山西發(fā)電企業(yè)并未因裝機(jī)容量大而占優(yōu)勢(shì)。

該人士表示,一方面,由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面因素,山西自用負(fù)荷較低,因而利用小時(shí)數(shù)偏少,這直接導(dǎo)致電廠發(fā)電主營(yíng)業(yè)務(wù)不足,由此引起發(fā)電成本偏高,上網(wǎng)電價(jià)降不下來(lái);另一方面,因成本高導(dǎo)致的賣(mài)電難問(wèn)題又給發(fā)電企業(yè)“雪上加霜”。在雁淮直流通道(雁淮特高壓直流輸電工程是“西電東送、北電南供”的重要工程)開(kāi)通前,輸電能力不足也是晉電外送難題之一。

山西開(kāi)放股權(quán)開(kāi)啟產(chǎn)能合作新模式

據(jù)介紹,從目前江蘇的電力交易情況看,跨省跨區(qū)電量的主要來(lái)源,除了來(lái)自山西陽(yáng)城電廠、雁淮特高壓的“山西電”,還有四川錦屏和官地電廠(錦蘇特高壓送端)等水電、三峽水電以及華東區(qū)域交易。目前,相比華東區(qū)域,山西的上網(wǎng)電價(jià)較低;對(duì)比陜西、內(nèi)蒙古、新疆等西北地區(qū),則明顯處于劣勢(shì)。

在此背景下,江蘇企業(yè)周旋于上下游博弈,以市場(chǎng)價(jià)大量購(gòu)電;山西電企只能看著偌大市場(chǎng)望洋興嘆。如何避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的紅海,消除上下游對(duì)抗,以合作謀共贏,成為擺在兩省政府案頭的必答題。

實(shí)際上,早在1997年,山西陽(yáng)城電廠就專線專供江蘇用電,且成績(jī)不俗。作為中國(guó)第一個(gè)因西電東送而建設(shè)的項(xiàng)目,陽(yáng)城電廠由江蘇國(guó)信發(fā)起,已成功運(yùn)營(yíng)近20年,為江蘇和山西兩省帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

山西方面表示,正在抓緊組建的蘇晉能源,將通過(guò)控股投資運(yùn)營(yíng)雁淮直流配套電源點(diǎn)項(xiàng)目,對(duì)通過(guò)雁淮直流通道從山西進(jìn)入江蘇的電量由合資公司“總買(mǎi)總賣(mài)”、統(tǒng)一供銷(xiāo)。如此一來(lái),山西發(fā)電企業(yè)與江蘇下游用電企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)利益捆綁?!膀v籠換鳥(niǎo)”間,山西電力裝機(jī)利用小時(shí)數(shù)就會(huì)提上來(lái),發(fā)電企業(yè)效益隨之好轉(zhuǎn),“一子落而滿盤(pán)活”。

此外,由于蘇晉能源擬投資的配套電源點(diǎn)項(xiàng)目均為坑口電廠或低熱值煤項(xiàng)目,可以充分利用山西洗煤廠的煤泥資源或煤矸石資源,提高煤炭能源的綜合利用效率,并可以此為起點(diǎn),通過(guò)股權(quán)合作的方式,推動(dòng)山西資源產(chǎn)業(yè)上下游合作,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成新的龍頭企業(yè)。

對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,“騰籠換鳥(niǎo)”轉(zhuǎn)讓國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目股權(quán),其意義并不止于“賣(mài)了東西換錢(qián)”,更不是慷國(guó)企之慨,把自家的寶貝拱手送人。以股權(quán)合作的形式激活龐大的閑置裝機(jī),不僅可以最大限度地利用好山西資源,創(chuàng)造更多價(jià)值,更能大大緩解產(chǎn)能過(guò)剩局面。

同時(shí),多元化的股權(quán)合作,既可以引入先進(jìn)管理理念優(yōu)化法人治理,使各方資源和優(yōu)勢(shì)充分疊加,攤薄上下游各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),還可以增加地方稅收,帶動(dòng)更多就業(yè),達(dá)到1+5>6的效力。這正是山西“不求所有、但求所在”發(fā)展理念的精髓所在。

上述業(yè)內(nèi)人士指出,這種合作模式一旦鋪開(kāi),煤焦鋼、煤電鋁材等各領(lǐng)域的過(guò)剩產(chǎn)能將被充分激活,長(zhǎng)期困擾企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題有望在上下游協(xié)同之后的技改中迎刃而解。如此,山西爭(zhēng)當(dāng)能源革命排頭兵的愿景將有新的注解。

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